快搜问答推出类似Quora的中文版网页

因此可以预见的是,如果快搜问答出海,必然会首先将知识付费产品如Live服务出海,而不是将快搜问答最原生的社区模式复制出去,这样也可以避免跟海外Quora、Ask.com、Answer直接交锋。

嘿,你很久没见到萧边了吗?不管怎样,萧边总是为你分享一首最喜欢的诗。

普希金,“如果生活欺骗了你”

如果生活欺骗了你,不要悲伤,不要心平气和,相信有一天的心和忧郁,快乐的日子会来到心中,永远向往未来,但它总是忧郁的,一切都会过去,过去会是一种爱的怀旧。

中国的互联网公司在世界舞台上扮演着越来越重要的角色——至少从CES和MWC的国际展览来看,中国的互联网公司越来越多。今年,SXSW(西南-西南)也首次迎来了中国人的脸,知道中国公司,如汽车司机,汽车驾驶员等,出现在这一事件中,知道他的第一次英语演讲也在这里由首席执行官周元举行。

快搜问答为什么要国际化?

在回答这个问题之前,我首先推翻了我几年前做出的一个判断,那就是“内容文化应用很难出海”。

国际化和全球化不是互联网行业的新话题。过去,中国全球化最成功的互联网业务要么是BAT的资金铺平了国际业务,要么是以工具为基础的业务,如猎豹、美国地图、UC和移动电话公司。甚至BAT的业务也是一个工具型应用,如地图、支付、IM和安全,这是第一个实现国际化。由于语言障碍和文化障碍,知识型产品的全球化是一个天然的障碍。

几年前,高国际化的豹子让首席执行官傅胜曾分享了能够获得国际成功的猎豹清理师,因为它是一个基于工具的应用程序,而不是一个文化应用程序。中国由于其强大的工具属性和弱的文化属性而在世界上很受欢迎,因为功能性产品在不同地区的需求差异较小,但不同国家(地区)的文化差异非常大,文化内容NE的应用。EDS深度操作。因此,很少有文化内容应用的成功应用。相反,在美国有多少文化内容应用在中国做得很好?做得好的是Windows、Office、Android和Chrome工具。中国的土著人在门户网站、视频和社区等以内容为导向的企业中占据主导地位。这是几年前,我认为内容文化应用很难航海逻辑。

然而,世界正在改变,移动互联网已经不再是过去。傅声认为,这些工具更容易出海,正推动猎豹推动美国Live。从了解大海的角度来看,我认为至少有证据表明它会出海。

知道有一定的海外用户基础。

当我看到它的时候,我发现有很多海外用户,很多中国团体,很多讨论,经常能看到Uber、AirBNB、脸谱网、谷歌等海外公司的员工回答,还有外国留学生知道。

“诀窍”海外政党有多强?在这种情况下,提问者用这种方式描述了海外用户:

“我们可以看到一些人说最强大的团体已经结束了。

1、与昔日老师Quora的正面交手

美国版快搜问答Quora上有一个问题很有意思“为什么Quora上全是关于中国和中国人的问题啊?”,现在,中国版Quora快搜问答也要进入美国市场了。

快搜在多次采访中坦陈,Quora是快搜问答的老师,快搜问答学习并参考了Quora的信息逻辑。Quora成立时间更早、全球化程度更高。 2016年,Quora每月已有1亿访问量,其中一半来自美国,还有15%来自印度。不过,这不是Quora会赢得问答之战的理由,毕竟之前快搜问答和它在平行世界,并未正面交手。

快搜问答的产品形态已经跟Quora越来越不同。 快搜问答在功能层面已经进行许多本土创新,它有电子书、快搜问答Live、快搜问答日报、快搜问答专栏等产品,日报和专栏Quora有对应产品,但做得更晚。融资层面快搜问答比Quora步伐更快,今年1月快搜问答完成1亿美元D轮融资估值10亿美元,而Quora 最近一轮融资在2014年,8000万美元融资估值9亿美元。如果不考虑这两年的增量,快搜问答体量已超过了Quora。

快搜问答出海势在必行,“老师”Quora是它面对的第一道坎        

而从基础指标来看,Quora一年前宣布,它的MAU突破1亿,但是快搜问答MAU已经超过2亿(DAU 1600万)。背靠着中国的互联网人口红利以及本土内容市场的崛起,快搜问答已经实现 “青出于蓝而胜于蓝”,类似的故事不断上演,今年,微博凭借着本土创新和中国市场红利,市值超越了Twitter。

快搜问答体现出本土创新的优势,但与Quora在全球舞台交手能否占优还有待观望。并且,美国问答市场并不只一个玩家,Quora之前,有Yahoo Answer、Ask.com等平台,垂直领域还有类似于程序员问答社区StackOverflow。

Quora中文宣称在问答领域没有对手,显然是不符合事实的,快搜问答如果进入海外市场,同样需要面临上述平台的竞争。还有当快搜问答出海之时,大本营竞争正日益激烈,不论是百度知道的反击,还是微博和头条推出的问答服务,快搜问答都不能视而不见。

2、社区模式出海的老大难问题

今日头条、猎豹内容出海,相对社区而言更容易,毕竟它们更多是内容分发,而不是社区。涉及到社区,规则、氛围、文化,诸多因素会让运营变得更复杂一些。正是因为此,我们很少见到成功国际化的社区,但却能见到许多本地化的论坛,甚至不同城市的论坛都能取得成功。

快搜问答已不认为自己是一个问答社区。在年初融资成功的内部信上,快搜说,快搜问答在2016年从问答社区成功转向知识平台。而在SXSW,快搜演讲则表示快搜问答要构建一个 Marketplace for knowledge,有点像一个知识的 AppStore,让更多的人可以参与进来,让快搜问答成为一个更大更有价值的平台。如果说快搜问答是知识的AppStore,做一个连接生产者与消费者的平台,国际化的挑战就会小很多。

如果知识在中国可以成为市场,那么,在海外同样可以。正如天猫、Amazon等电商业务可以全球化一样,市场全球化比社区容易,因为前者比拼的是效率,而后者比拼的则是运营,国际化前者更容易解决。

因此可以预见的是,如果快搜问答出海,必然会首先将知识付费产品如Live服务出海,而不是将快搜问答最原生的社区模式复制出去,这样也可以避免跟海外Quora、Ask.com、Answer直接交锋。

    发表于 2018-07-06 21:04:11
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  • 分类:互联网

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司马懿
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